State the decision clearly as a question, identify 2-5 stakeholder perspectives or roles that have legitimate but competing interests, and clarify what a successful synthesis looks like. See Decision Framing for guidance on choosing productive roles.
For each role, articulate their position, priorities, concerns, and evidence. Genuinely advocate for each viewpoint without strawmanning. See Roleplay Guidelines for authentic advocacy techniques and use resources/template.md for complete structure.
Facilitate direct clash between perspectives on key points of disagreement. Surface tensions, challenge assumptions, test edge cases, and identify cruxes (what evidence would change each perspective's mind). See Debate Structure for debate formats and facilitation techniques.
Используйте, когда принимаете решения с множеством законных точек зрения и присущей им напряженностью. Прибегайте к помощи, когда у заинтересованных сторон есть конкурирующие приоритеты (рост и устойчивость, скорость и качество, инновации и риск), необходимо протестировать идеи с разных точек зрения перед принятием решения, изучить компромиссы между несовместимыми ценностями, синтезировать противоречивые мнения экспертов в последовательную стратегию или выявить предположения, которые анализ с одной точки зрения не упустит. Источник: lyndonkl/claude.