State the decision clearly as a question, identify 2-5 stakeholder perspectives or roles that have legitimate but competing interests, and clarify what a successful synthesis looks like. See Decision Framing for guidance on choosing productive roles.
For each role, articulate their position, priorities, concerns, and evidence. Genuinely advocate for each viewpoint without strawmanning. See Roleplay Guidelines for authentic advocacy techniques and use resources/template.md for complete structure.
Facilitate direct clash between perspectives on key points of disagreement. Surface tensions, challenge assumptions, test edge cases, and identify cruxes (what evidence would change each perspective's mind). See Debate Structure for debate formats and facilitation techniques.
يُستخدم عند مواجهة القرارات ذات وجهات نظر مشروعة متعددة وتوترات متأصلة. الاستدعاء عندما يكون لدى أصحاب المصلحة أولويات متنافسة (النمو مقابل الاستدامة، والسرعة مقابل الجودة، والابتكار مقابل المخاطر)، ويحتاجون إلى اختبار الأفكار من زوايا مختلفة قبل الالتزام بها، واستكشاف المفاضلات بين القيم غير المتوافقة، وتجميع آراء الخبراء المتضاربة في استراتيجية متماسكة، أو إبراز الافتراضات التي قد يخطئها تحليل وجهة النظر الواحدة. المصدر: lyndonkl/claude.