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Thinking in Bets is a framework for improving decision quality by separating decisions from outcomes. The core insight: a good decision can have a bad outcome, and a bad decision can have a good outcome—luck is always involved.

Most people judge decisions by their outcomes (called "resulting"). This is backwards. You can only control the quality of your decision, not the outcome. Annie Duke, a professional poker player turned decision strategist, built this framework from poker, where you're forced to make decisions with incomplete information under uncertainty—exactly like business.

Detailed examples showing how to apply Thinking in Bets correctly. Each pattern shows a common mistake and the correct approach.

À utiliser lorsqu'on lui demande de « penser aux paris », « prendre des décisions dans l'incertitude », « penser de manière probabiliste », « éviter les résultats », « séparer la qualité des décisions des résultats » ou « réduire les biais dans les décisions ». Aide à faire des paris explicites et à évaluer les décisions sur le processus, et non sur les résultats. Le cadre Thinking in Bets (d'Annie Duke) applique la stratégie du poker aux décisions commerciales et de vie. Source : wdavidturner/product-skills.

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