six-thinking-hats とは?
エドワード・デ・ボノの並列思考フレームワーク (1985 年) を適用して、6 つの異なる視点からアイデアを系統的に検討することで、より適切な意思決定を行います。次の場合に使用します: 複数の視点が必要な **複雑な意思決定を行う**。 **発売前に新製品、オファー、または戦略を評価**。 **構造化された思考で分析麻痺から抜け出す**。 **全員が同じ方向を向いて考える生産的な会議の運営**。 **戦略計画における楽観主義と慎重なバランス** ソース: guia-matthieu/clawfu-skills。