okrs

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OKRs are a goal-setting framework that creates focus, alignment, and a learning cycle for teams and organizations. The core insight: set one ambitious objective per quarter with 2-3 measurable key results, then check in weekly to maintain focus.

The key shift: Move from tracking activities ("What are we doing?") to tracking outcomes ("What progress are we making toward our goals?").

OKRs are a vitamin, not a medicine. They supercharge companies that already have their fundamentals in place (strategy, empowered teams, psychological safety). They won't fix broken organizations - they'll just reveal what's broken.

「OKR の設定」、「目標と主な結果」、「四半期ごとの OKR 計画」、「目標の調整」、「OKR の進捗状況の測定」、または「OKR の優先順位の重視」を求められた場合に使用します。チームが最も重要なことに集中し、進歩のリズムを生み出すのに役立ちます。 OKR フレームワーク (Intel の Andy Grove によって考案され、Google の John Doerr によって広められた) は、調整、集中、学習サイクルを生み出します。 Christina Wodtke の Radical Focus アプローチは、シンプルさとよくある落とし穴の回避に重点を置いています。 ソース: wdavidturner/product-skills。

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