Produce an Organizational Transformation Pack (Markdown in-chat, or files if requested) in this order: 1) Transformation Charter (why now, goals/non-goals, principles, success metrics, constraints) 2) Current-State Diagnostic (how work flows today; capability gaps; resistance map; failure modes)
3) Target Product Operating Model Blueprint (team types, roles, decision rights, cadences, core artifacts) 4) Pilot / Nudge Plan (90 days) (2–4 safe-to-try pilots, training/coaching, learning loop, adoption strategy) 5) Transformation Roadmap (6–12 months) (phases, big rocks, dependencies, sequencing, resourcing)
6) Change + Comms Plan (stakeholders, messages, rituals, enablement, resistance handling) 7) Governance + Metrics (leading indicators, review cadence, escalation, “framework hygiene” guardrails) 8) Risks / Open questions / Next steps (always included)
Возглавьте организационную трансформацию в направлении современной операционной модели продукта (а не «принятия структуры»). Создает пакет организационной трансформации (диагностика, целевая операционная модель, пилотный план, дорожная карта, связь, управление). Используйте для трансформации организации, изменения операционной модели продукта, перехода от функциональных групп к уполномоченным продуктовым командам и управления изменениями. Категория: Лидерство. Источник: oldwinter/skills.