Che cos'è strategy-and-competitive-analysis?
Utilizzare durante lo sviluppo di strategie aziendali (ingresso nel mercato, lancio di prodotti, espansione geografica, fusioni e acquisizioni, turnaround), conduzione di analisi competitive (profilazione dei concorrenti, valutazione delle minacce competitive, 5 forze di Porter, identificazione della differenziazione), applicazione di strutture strategiche (kernel di buona strategia con diagnosi/politica guida/azioni coerenti, SWOT, strategia Blue Ocean, giocare per vincere dove giocare/come vincere, analisi della catena del valore, matrice BCG), prendere decisioni strategiche sotto vincoli (costruisci vs acquista, strategia di prezzo, mercato posizionamento, scelte del modello di business), pianificazione di iniziative strategiche (pianificazione annuale, OKR, tabelle di marcia), valutazione del posizionamento competitivo (fossati, vantaggi sostenibili, differenziazione rispetto alla leadership di costo) o quando l'utente menziona "strategia", "analisi competitiva", "5 forze di Porter", "SWOT", "posizionamento di mercato", "pianificazione strategica", "panorama competitivo" o "quadri strategici". Fonte: lyndonkl/claude.